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Um bei MAN, einem international tätigen Konzern der Automobilbranche, die Geschäftsstrategie hinsichtlich Diversity zu stärken, galt es, Ziele zu definieren und Leitplanken zu setzen.
Synergy Consult wurde mit der Entwicklung einer Diversity-Strategie beauftragt.
Die DEG – Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft mbH – ist eine mittelständische Tochter der KfW. Als international tätige Bank mit gesellschaftlichem Auftrag war es ihr ein Anliegen, Chancengerechtigkeit zu ermöglichen.
Der Auftrag an Synergy Consult lautete, den Anteil von Frauen in der Führung zu steigern. Wir arbeiteten eng mit der Geschäftsleitung, der Personalleitung und dem Betriebsrat zusammen. Unser Erfolg: Innerhalb von eineinhalb Jahren verdoppelte sich der Frauenanteil auf allen Berichtsebenen.
So gingen wir vor:
Als mittelständisches Unternehmen der Laserindustrie hat Thorlabs über seine werteorientierte Führung und Unternehmenskultur die hellsten Köpfe aus dem MINT-Bereich für sich gewinnen können. Darunter sind 40 % Frauen (auch in Führung), von denen 19 % einen ausländischen Pass besitzen.
Aktuell verschmelzen die Standorte in Deutschland, Frankreich, Großbritannien und Schweden. In diesem Prozess begleitet Synergy Consult den Vice President Europe und die Director People Europe dabei, eine europäische Identität zu entwickeln und die vielfältigen Stärken im Sinne von Inclusion zu nutzen.
Dazu gehören:
Um die Wettbewerbsfähigkeit weiter auszubauen, erkannten die Geschäftsführung und die Leiterin für Kultur, Diversity und Change, dass die Ressource Vielfalt noch stärker zu nutzen ist. Die Grundlage: Ein Verständnis für den Nutzen von D&I in der Organisation zu etablieren und die Kompetenz zum Umgang mit Vielfalt zu entwickeln.
Wir schlugen eine Learning Journey vor: Statt punktueller Trainings legten wir Wert darauf, sämtliche Beteiligte dort abzuholen, wo sie standen und sie in ihrem Veränderungsprozess bezüglich Einstellung und Verhalten individuell zu begleiten.
Folgende Schritte führten wir durch:
Für die Beauftragte des Diversity Managements entwickelten wir ein pragmatisches Konzept.
Das Ziel: HR-Kolleg_innen zur Mitwirkung einzuladen und sie im Wandel zu begleiten. Im Mittelpunkt stand die Bedarfsermittlung und die enge Abstimmung mit der Bereichsleitung und den HR-Führungskräften.
Im Zuge der Umstrukturierung und der Einführung von Diversity, Equity und Inclusion (DEI) waren die Rollen sowie Prozesse von HR neu zu denken und zu gestalten.
Wir führten zwei Workshops durch: